Los CEO buscan un "mayor control del riesgo" e inversión en IA con resultados "tangibles", según Oliver Wyman En torno a medio c…

La presidenta de la Comisión de Relaciones Internacionales de la CEOE, Marta Blanco, y el socio y líder de la plataforma de IA y de Servicios Financieros de Oliver Wyman para España y Portugal, Alberto Mateos, en el ‘Foro La Toja’, a 2 de octubre de 2026. – OLIVER WYMAN

En un contexto empresarial en constante transformación, Alberto Mateos, socio y líder de la plataforma de IA y de Servicios Financieros de Oliver Wyman para España y Portugal, ha destacado en el ‘Foro La Toja 2026’ que los CEO están priorizando un crecimiento que requiere un “mayor control del riesgo” y un enfoque realista, buscando resultados tangibles de su inversión en inteligencia artificial (IA).

“La agenda del CEO se está volviendo más exigente y selectiva. La prioridad sigue siendo crecer, pero hacerlo desde una base operativa más sólida, con mayor control del riesgo y con una aproximación más realista al impacto de la tecnología,” afirmó Mateos.

Mateos también comentó sobre la evolución del enfoque empresarial en España hacia la transformación a medio-largo plazo y la generación de nuevas fuentes de ingresos. “El reto ya no es solo identificar oportunidades de crecimiento, sino convertirlas en resultados de forma sostenible,” agregó, haciendo referencia al informe ‘CEO Agenda 2026’.

En cuanto a la inteligencia artificial, Mateos mencionó que “el verdadero reto” radica en escalar la IA y convertir la inversión en “resultados tangibles”. Un estudio elaborado por Oliver Wyman Forum y NYSE, que recopila las prioridades y preocupaciones de más de 400 primeros ejecutivos a nivel global, revela que dos de cada tres (67%) CEOs españoles reconocen que su organización se encuentra en fases de planificación o piloto. Aquellos que han logrado escalar la IA obtienen hasta tres veces el retorno respecto a quienes aún se encuentran explorando el ámbito.

La Ciberseguridad, una Preocupación para el 60%

La ciberseguridad es otro aspecto que preocupa al 60% de los consejeros delegados españoles, lo que representa una diferencia de 15 puntos respecto a la media continental. Oliver Wyman destaca el “cambio de percepción” sobre la disrupción: el 65% de los CEOs a nivel mundial perciben la disrupción como una oportunidad para superar a sus competidores, y el 58% incluye la gestión de costes entre sus tres principales prioridades. Este modelo permite que mejorar la eficiencia y la productividad contribuya a liberar recursos que se puedan reinvertir en transformación.

En España, los primeros ejecutivos están apostando por la transformación a largo plazo y el crecimiento orgánico, con un 50% priorizando el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos. En el ámbito de fusiones y adquisiciones (M&A), el enfoque es “más selectivo”: se realizan menos operaciones, pero de mayor tamaño y con un mayor capital movilizado, enfocándose en ganar escala en la industria actual en lugar de adquirir nuevas capacidades.

Mateos también abordó, durante su intervención en la mesa redonda ‘La economía española y sus retos de futuro’, la transformación estructural que están experimentando las organizaciones. La pirámide tradicional de talento está evolucionando hacia una estructura en “diamante”, que otorga mayor peso a los perfiles intermedios y especializados.

En conclusión, en España el talento se percibe “más como oportunidades que como amenazas”, con un enfoque en la sucesión y el desarrollo del liderazgo, a través de un rediseño de roles y flujos de trabajo que prepara la estructura para el medio plazo.