Canarian Hospitality prevé superar los 100 millones de facturación en 2028 tras ampliar su portfolio El campo español y portugué…

Madrid, 28 de setembro – A gestora hoteleira Canarian Hospitality apresentou seu Plano Estratégico 2026-2028, uma folha de roteiro com a qual aspira triplicar seu resultado bruto de exploração (Ebitda), duplicar seus ganhos operacionais – passando de 48 milhões de euros ao final de 2025 para superar a barreira dos 100 milhões de euros em 2028 – e expandir para a Península Ibérica e Portugal.

Segundo informou a companhia em um comunicado, o plano contempla elevar seu inventário hoteleiro atual de 9 para 15 estabelecimentos, alcançando um total de 2.400 quartos geridos. Para este crescimento, com seis novas aberturas, a empresa prevê expandir sua presença principalmente no eixo atlântico (Andaluzia, Algarve e Madeira), além de explorar outros destinos turísticos na península.

O CEO da Canarian Hospitality, Francisco Fernández, destacou que o modelo da empresa está orientado a “contribuir para a transformação de regiões turísticas maduras”, o que impulsionará de forma natural sua expansão para a península, trazendo “um turismo de maior valor agregado”.

Aliança com Radisson e Marcas Próprias

A estratégia de expansão se articulará em torno de dois eixos principais: o impulso de suas marcas próprias (MYND Hotels e Sholeo Lodges) e a aliança estratégica como parceiro estratégico do Radisson Hotel Group para as marcas Radisson Blu, Radisson RED e Radisson nas Canárias.

Atualmente, a carteira da gestora inclui nove estabelecimentos (cinco de marca própria e quatro sob franquia Radisson). Entre estes últimos, dois já estão operacionais (Radisson Blu Resort Lanzarote e Radisson Resort & Residences Tenerife), e outros dois estão em fase de construção em Lanzarote (Playa Blanca) e Las Palmas de Gran Canaria.

Desde sua fundação em 2021 por Francisco Fernández, Alejandro Páez, Óscar Palacios e o Grupo Acosta Matos (acionista principal), a companhia gerenciou ativos que mobilizaram investimentos no valor de 70 milhões de euros, aportados por investidores canários para reformas e desenvolvimentos em destinos como Maspalomas, Puerto de La Cruz e Adeje.

Eficiência, Digitalização e Modelo ‘We Care’

No âmbito operacional, o plano estratégico incorpora 18 programas orientados à otimização de custos e recursos, assim como a implementação do modelo de sustentabilidade ‘We Care’, centrado na geração de impacto positivo socioambiental e cultural nos destinos onde opera.

A companhia, que atualmente conta com uma equipe de 642 empregados e está entre as 100 maiores cadeias espanholas por faturamento, reforçará também sua eficiência por meio de soluções de inteligência artificial, automação de processos e decisões baseadas em dados.